Mikro-Management: Wenn der Vorgesetzte alle Aufgaben übernimmt

27. März 2012

Katrin Bohnenberger schreibt in Persolog:

Geschäftsleute

Gute Führung ist das A und O für jedes Unternehmen

Wie der Führungsstil eines Vorgesetzten ausgeprägt ist, hängt häufig davon ab, ob er seinen Mitarbeitern vertraut.

Denn fehlendes Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter, begünstigt das sogenannte Mikro-Management.

Vorgesetzte, die Mikro-Management betreiben, mischen sich übermäßig in die Aufgaben und Details ihrer Mitarbeiter ein, kontrollieren sie und lassen ihnen damit nur wenig Handlungsautonomie.

Ein solcher Führungsstil hat wesentliche Auswirkungen auf das Unternehmen. Nicht nur für die Mitarbeiter, sondern auch die Führungskräfte selbst ergeben sich drastische Folgen. Das berichtet die Financial Times Deutschland.

Lesen Sie den ganzen Artikel hier: http://www.persolog-blog.de/allgemein/mikro-management-wenn-der-vorgesetzte-alle-aufgaben-uebernimmt/

Eine der Kernkompetenzen jedes Unternehmens ist Führung. Doch oft klemmt es gerade hier. ABOS-CONWORKS unterstützt Sie darin Ihren Führungsstil zu hinterfragen und zu überdenken und weist Ihnen den Weg voran mit gezieltem Coaching. Nutzen Sie das Kontaktformular oder rufen Sie uns an.

 

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Verfasst von Hellmuth Broda

Jeff Haden: Merkmale aussergewöhnlich guter Mitarbeiter

16. März 2012

Auf dem Blog Websklaven.de zitieren die Autoren den amerikanischen Autor Jeff Haden, der auf der Blogseite “Inc.” veröffentlicht.

Hier eine Zusammenfassung:

Geschäftsleute

Aussergewöhnlich gute Mitarbeiter sind schwer zu finden

Was kennzeichnet einen guten Mitarbeiter?

Gute Mitarbeiter sind zuverlässig, initiativ, sorgfältig und fleißig. Sie sind gute Führungskräfte und / oder gleichzeitig gute Team-Mitglieder und vieles mehr. Aber einige Mitarbeiter sind nicht nur gut, sondern außergewöhnlich.

Acht Merkmale außergewöhnlicher Mitarbeiter

  1. Sie ignorieren ihre Stellenbeschreibung
  2. Sie sind exzentrisch
  3. Aber sie wissen, wann sie zurückdrehen müssen
  4. Aussergewöhnliche Mitarbeiter loben öffentlich
  5. … und sie kritisieren oder problematisieren privat
  6. Sie sprechen, wenn andere schweigen
  7. Sie wollen beweisen, dass andere falsch liegen
  8. Sie “Tüfteln”

Gute Mitarbeiter folgen den vorgegebenen Prozessen – außergewöhnliche Mitarbeiter finden Wege, die Prozesse zu verbessern. Nicht nur, weil man es von ihnen erwartet, sondern weil sie einfach nicht anders können.

Lesen Sie den ganzen Artikel hier.

Was sind Ihre Erfahrungen? Wie erkennen Sie den aussergewöhnlichen Mitarbeiter beim Vorstellungsgespräch?

 

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Verfasst von Hellmuth Broda

Am Ball bleiben!

2. März 2012

(Artikel von Dr. iur. Bernhard Madörin; erschienen in: „Der Geschäftsführer“, Ausgabe 01//2012):

English: Rolle, Vaud, Switzerland

KMU prägen unsere Schweizer Wirtschaft. Image via Wikipedia

Als Geschäftsführer einer KMU-Unternehmung muss man am Ball bleiben, um erfolgreich zu sein und zu bleiben. Alleine schon das Niveau mit seinem Produkt oder seiner Dienstleistung zu halten oder zu steigern, absorbiert Kräfte. Im finanziellen Umfeld des Unternehmens am Ball zu bleiben, fordert.

Unternehmensführung

Um als Unternehmer Verantwortung für eine nachhaltige Zukunft zu übernehmen, muss ein innovatives und kreatives Klima durch ein positives Mitarbeiterumfeld geschaffen werden. Mit Vision und Integrität ein Vorbild sein, um so mit Mitarbeitern erfolgreich zu sein; gegenseitiges Nehmen und Geben. Den Rest des Beitrags lesen »

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Verfasst von Hellmuth Broda

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